設備“深度清潔”十大常見問題
資深設備專家 柳草
深度清潔作為設備管理中一個重要的環節，但是很多企業執行的并不好，以至于效果不佳。從價值的角度思考，作者系統的梳理了深度清潔過程中的問題，以幫助更多的企業加深對“深度清潔”，以及助力“深度清潔”在企業落地。
1.深度清潔的方式是否適合每一類企業？
無論是機械、電子、汽車，還是注塑、石油化工等企業，深度清潔對企業而言都屬于短平快故障削減與人才培養的方式，這也是眾多世界企業與民營企業共同驗證，并取得故障率削減50%的方法。需要考慮的不是適合于不適合，而是該思考如何開展以及打算最近什么時候開始導入。
2.流水線型設備深度清潔該如何導入？
流水線式的設備的深度清潔，需要遵循的不是按照線體展開，而是依據功能部位的展開。比如本次結合設備的狀況進行工序一的深度清潔，下次按照工序三的方式落實。總而言之，流水線也是按照單一功能設備組合而成，所以企業可以按部就班展開，實現故障的大幅度削減。
3.沒有設備人員的企業該如何導入深度清潔？
有的企業沒有設備人員，并不意味著不需要設備保養、故障削減，而是需要充分評估懂設備和不懂設備對企業的利弊關系。倘若意識到生產人員懂一點設備比不懂設備要好的道理，就可以在廠家調試、委外維修的過程中安排種子選手參與過程幫忙，把內部設備人員輔導的角色調整到外部專業團隊，而這也是大多數沒有設備團隊的常見做法。
4.日常點檢與自主保全是什么樣的關系？
日常點檢屬維護的層面，所以企業長期進行日常點檢，但是故障率只是保持在一定的百分比，并未見明顯的下降。自主保全強調的是活動，它是通過活動的方式實現故障的快速削減、人才極速培養、高效營造“我的設備我管理”氛圍與落地式設備體系開展。日常點檢猶如一日三餐——一餐不吃餓得慌，自主保全恰像團建活動——天時地利與人和方可進行。
5.是否是所有設備都要進行深度清潔？
深度清潔需要的有針對性的展開，所以并非所有的設備都要采用這種方式展開。展開的設備一定是目前存在問題，諸如品質問題、故障問題或者繼續技改的設備。只有聚焦到問題進行展開，才可看到實實在在的價值。故而，選擇設備要看實際需求，并非所有的設備都要開展。
6.深度清潔要做到多深？
深度清潔作為功利主義維護的一種有效手段，為企業廣泛應用，但是按照設備界的經驗梳理認為，設備深度清潔分為精度校正與故障削減兩種類型。精度校正的深度清潔需要對影響光潔度、平整度、同軸度等所有與精度相關的部分都要恢復到出廠值；故障削減通常只需要圍繞故障問題展開三層動連接部分的深度清潔即可。
7.高精密的設備該如何導入深度清潔？
一方面，高精密的設備從設備使用角度來看，也是屬于設備的范疇，若有必要進行深度清潔，也是要納入深度清潔范疇；另一方面，高精密的設備會受制于我們企業能力水準的問題，擔心自己無法進行深度清潔，此時就要回歸到“沒有設備人員的企業該如何導入深度清潔”一樣去思考；再者，高精密的設備在出廠之初就做了無數次的失效驗證，對很多問題已經進行“維修預防”，因此到企業之后只要按照設備日常點檢的要求展開，大多數時候是不易出現問題的，所以高精密的設備“不怎么出問題，同時有問題也需要展開”。
8.對于一線員工流動性比較大的企業該如何導入深度清潔？
人才的流動是正常，所以企業需正確看待人才流動這個問題。但是，對于人員的流動會對企業設備管理帶來很大的問題，為此企業需要做的不是停留在人員流動的維度，而是要轉換思路哪些人在生產端？哪些在生產端的人穩定性比較好？進而去思考對這部分進行技能的提升與依托型深度清潔的開展，讓能留的、愿留的人員留下來。
9.如何理解“一臺通臺臺通”這句話？
設備的組成無非是氣缸、螺釘螺母、管道、儀表、閥門，亦或者PLC、變頻器、溫控儀等，只不過是通過新的組合具備了新的功能而已，實質上設備的認知還是部件的認知，因此對一臺設備了解通透了，所有的設備也可以了解通透。建議企業有序的開展深度清潔，從深度清潔的角度去“體感——親手觸碰每一個零部件”。
10.開展深度清潔每次都需要兩天嗎？
一個方面，并非所有的深度清潔都需要兩天，一個小時兩個小時就夠了，有的時候甚至十天半月都有可能，并沒與絕對的說法；另一方面，深度清潔是一種理念，企業可以將此理念融入到日常的設備檢維修當中，比如檢維修的過程讓合適的人參與到檢維修的過程中；再者，在企業訂單不多的時候，可以考慮利用空下來的時間利用深度清潔為設備做一次系統性的保養。
總之，深度清潔對企業而言是百益而無一害，企業可以“系統考量，綜合開發”，真正實現“讓設備管理為實現產品而服務”的功能。
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