金六福與成都華標(biāo)企管攜手創(chuàng)建白酒行業(yè)設(shè)備管理標(biāo)桿
【摘要】：金六福酒業(yè)有限公司（簡稱“金六福”）為夯實(shí)設(shè)備專業(yè)管理，創(chuàng)建白酒行業(yè)設(shè)備管理標(biāo)桿，并為華澤集團(tuán)“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”提供優(yōu)質(zhì)白酒而做好設(shè)備裝置保障，在金六福管理層和集團(tuán)歸口管理領(lǐng)導(dǎo)共同支持下，于2016年6月24日，金六福與成都華標(biāo)企管續(xù)簽了“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專業(yè)咨詢合約，攜手共創(chuàng)白酒行業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)桿。
金六福酒業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化年度定位，2015年是“建標(biāo)執(zhí)行年”，2016年是“夯實(shí)提升年”，在此先介紹2015年所取得主要成績，再介紹2016年的主要工作。
成都華標(biāo)企管從2015年5月至2016年4月，為四川金六福提供了1年的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)輔導(dǎo)。通過成都華標(biāo)企管與金六福共同努力，在2015年的“建標(biāo)執(zhí)行年”取得了階段性成績，主要成績有：
1.按項(xiàng)目模板執(zhí)行檢查，各單位平均得分83%。按全國設(shè)備管理星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評估接近三星。
2.提升了現(xiàn)場6S及可視化管理（特別是可視化標(biāo)志的運(yùn)用，都已符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際使用），老師協(xié)助編制了部分可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。
3.建立了強(qiáng)有力的設(shè)備管理推進(jìn)機(jī)制。
4.優(yōu)化了設(shè)備操作規(guī)程，建立了設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)）等，并展開為執(zhí)行計(jì)劃和記錄，標(biāo)準(zhǔn)按文件管理審批程序進(jìn)行審核與發(fā)布，對使用者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，培訓(xùn)后按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與檢查。
5.優(yōu)化及新建了設(shè)備管理主要的制度流程。
6.人員成長。參與金六福項(xiàng)目推進(jìn)的人員，在項(xiàng)目推進(jìn)中干中學(xué)，骨干人員學(xué)到了更多、更專業(yè)的設(shè)備管理知識和實(shí)用方法，提升了自己的專業(yè)能力，同時(shí)，也提升了策劃與編制工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告、改善成果報(bào)告、故障分析報(bào)告等專業(yè)材料的綜合能力，也提升了現(xiàn)場專業(yè)管理方面的能力（結(jié)合現(xiàn)場需要，正確應(yīng)用適用的國標(biāo)、行標(biāo)，以及現(xiàn)場安全檢查方法等）。
2016年5月24日下午，四川金六福設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦組織召開了“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目總結(jié)會”，華澤集團(tuán)歸口管理領(lǐng)導(dǎo)胡總及金六福左總、王總、黎總、王總等公司領(lǐng)導(dǎo)和部門、車間負(fù)責(zé)人、推進(jìn)骨干，以及成都華標(biāo)企管的專家出席了本次總結(jié)會。
在會上，各推進(jìn)單位用ppt作了總結(jié)匯報(bào)，輔導(dǎo)老師蔣良君作了輔導(dǎo)總結(jié)報(bào)告，集團(tuán)胡總做了總結(jié)性點(diǎn)評，并對金六福設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)給予了高度評價(jià)（超過預(yù)期效果），并鼓勵(lì)金六福再接再厲，為打造集團(tuán)示范單位，并成為白酒行業(yè)設(shè)備管理標(biāo)桿單位，繼續(xù)努力。
金六福為在專業(yè)老師輔導(dǎo)下繼續(xù)進(jìn)步與提升，金六福與成都華標(biāo)企管于2016年6月再攜手共建白酒行業(yè)設(shè)備管理標(biāo)桿。金六福2016年的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容有：
1.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)度再優(yōu)化。由咨詢老師主導(dǎo)修訂、優(yōu)化設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)按文件管理進(jìn)行評審、發(fā)布，標(biāo)準(zhǔn)再分解為記錄，培訓(xùn)與督促落實(shí)；
2.人員點(diǎn)檢技能提升。由咨詢老師提供機(jī)械專業(yè)點(diǎn)檢、電氣專業(yè)點(diǎn)檢技能培訓(xùn)的學(xué)習(xí)材料與培訓(xùn)教材，由老師根據(jù)實(shí)際應(yīng)用需要，重點(diǎn)培訓(xùn)點(diǎn)檢要點(diǎn)和方法。
3.對標(biāo)改善。由咨詢老師依據(jù)《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1-2016和全國設(shè)備管理星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合金六福生產(chǎn)、工藝、安全等實(shí)際情況，對標(biāo)診斷，形成改善清單，編制改善計(jì)劃與措施，主導(dǎo)落實(shí)改善。對比改善的結(jié)果，在項(xiàng)目結(jié)束前必須達(dá)到全國設(shè)備管理星級評價(jià)三星級以上水平。
4.做實(shí)到位，形成機(jī)制。企業(yè)按老師提供的方法和要求，從機(jī)制到具體執(zhí)行，狠抓執(zhí)行與檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，用機(jī)制培養(yǎng)員工養(yǎng)成能做實(shí)到位的工作習(xí)慣。
5.建立金六福設(shè)備管理星級評價(jià)機(jī)制。由老師主導(dǎo)，建立金六福1000分設(shè)備管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和配套的評價(jià)管理制度，作為金六福設(shè)備管理自我診斷與持續(xù)改進(jìn)的管理工具，并培養(yǎng)一批內(nèi)部設(shè)備管理評價(jià)師，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理的PDCA，形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
6.6S與可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。在老師的輔導(dǎo)下，企業(yè)建立設(shè)備點(diǎn)檢潤滑可視化等標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，并形成金六福的兩份現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》、《金六福可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》。
標(biāo)桿，需要在專業(yè)老師提供的正確方法下，在企業(yè)強(qiáng)有力的推進(jìn)下，通過企業(yè)人員的智慧與雙手，干出成績。金六福在成都華標(biāo)企管專業(yè)老師的指導(dǎo)下，再努力拼搏一年，在“建標(biāo)執(zhí)行年”的基礎(chǔ)上再夯實(shí)與提升，讓金六福的設(shè)備管理更系統(tǒng)、更專業(yè)、更有效、更精益，致力于做好第一步和每一步，夯實(shí)金六福的設(shè)備專業(yè)管理，成為華澤集團(tuán)的設(shè)備管理示范單位，創(chuàng)建白酒行業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)桿。
【關(guān)聯(lián)新聞】：四川金六福酒業(yè)有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）建設(shè)項(xiàng)目順利啟動(dòng)，見：http://m.btbmjb.com/show-8-311-1.html
【擴(kuò)展閱讀】：“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”盟友突破5000戶 吳向東提出萬億級規(guī)模新目標(biāo)：見：http://www.vats.com.cn/2xwzx_1hzxw_1jtxw_xx.aspx?news_id=11955 。
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