四川金六福酒業有限公司設備管理標準化（PMS）建設項目順利啟動
【摘要】：2015年5月28日，在中國主流白酒第一品牌金六福的生產基地，華澤集團四川金六福酒業有限公司與成都華標企業管理咨詢有限公司攜手，成功啟動了設備管理標準化（PMS）咨詢項目。
華澤集團四川金六福酒業有限公司位于卓文君故里邛崍市。作為最受消費者歡迎的主流白酒生產企業，華澤集團四川金六福酒業有限公司擁有國內最先進的自動化灌裝線，其中勾貯中心為全國自動化程度最高的四個白酒勾貯中心之一。這些核心的裝置與設備，為保證金六福產品的質量和市場的需求，起到重要的保障作用。為了響應華澤集團管理發展的要求，四川金六福酒業有限公司狠抓內部基礎管理，多年來堅持推進質量體系，食品安全體系，生產安全體系，現場6S管理等，并取得了很好的成效。為了把安全，質量，生產及現場管理向更深層次推進，夯實內部管理的基礎，公司決定推進設備管理標準化。目標是通過一年的管理推進，把四川金六福酒業有限公司打造成為集團公司現場和設備管理標準化的示范基地，并將規范化的管理輻射到集團公司國內其他生產基地。
經過對比與比較，成都華標企業管理咨詢有限公司在國內全面推行實施的中國設備管理體系（PMS）按照企業管理的脈絡進行搭建，符合企業管理運作的需要，能有效地支持企業的安全、生產、質量、成本等方面的管理，可以滿足四川金六福酒業有限公司設備管理標準化建設的設想與計劃的要求。在華標企管顧問對公司進行深入地調研診斷交流后，四川金六福酒業有限公司選定與成都華標企業管理咨詢有限公司進行合作。
5月28日，在四川金六福酒業有限公司順利召開了項目啟動大會。生產設備部部長周利華作為推進辦主任主持啟動大會。中國設備管理評價中心主任、華標企管首席專家蔣良君代表咨詢方發言并對項目目標及計劃進行闡述。中國設備管理評價中心秘書長、華標企管首席專家黃集長進行了項目推進與定位發言。四川金六福酒業有限公司總經理左平在啟動會上宣布項目的組織機構，闡述項目的目的與意義，并對到會的公司主管以上級管理人員進行了項目動員發言。蔣良君專家隨后對與會者進行了《如何認識設備管理在企業中的定位》的理念導入培訓。講解了設備作為基礎管理在企業中如何正確對待的管理觀點和理念，同時講了中國設備管理體系（PMS）的來歷過程及主要內容。
四川金六福酒業有限公司很重視該項目的實施。為了高質量完成項目，保證管理推進效果。華標企業首席顧問、國內知名設備管理專家蔣良君、黃集長親自參與項目運行與指導。將通過項目的有效運作實施，使四川金六福酒業有限公司設備專業管理與現場管理達到集團乃至行業管理標桿的要求。
