新疆特變電工集團(tuán)設(shè)備管理體系PMS調(diào)研診斷
時間：2024-11-12 17:59:47 瀏覽量：
新疆特變電工集團(tuán)設(shè)備管理體系（PMS）調(diào)研診斷
1.企業(yè)名稱及調(diào)研診斷時間：新疆特變電工集團(tuán)有限公司+4個分公司
新疆特變電工集團(tuán)有限公司 2024.9.9~11
新疆特變電工集團(tuán)沈陽電氣分公司 2024.9.5~7
新疆特變電工集團(tuán)有限公司衡陽電氣分公司（湖南省國創(chuàng)電力有限公司）2024.8.20~23
新疆特變電工集團(tuán)有限公司昌吉電氣分公司2024.8.31~9.3
內(nèi)蒙古特變電工能源裝備有限公司2024.8.26~29
2.診斷目的：為新疆特變電工集團(tuán)（國創(chuàng)電力）設(shè)備管理體系（PMS）建設(shè)調(diào)研診斷并提供改善建議
3.診斷時間：平均每個單位調(diào)研診斷4天。
4.診斷服務(wù)：成都華標(biāo)企管
5.診斷介紹：
新疆特變電工集團(tuán)在設(shè)備專業(yè)管理方面，從管理制度到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都有一定的基礎(chǔ)，新疆特變電工集團(tuán)實力雄厚，業(yè)績持續(xù)高速增長，發(fā)展迅猛，為公司智能制造在設(shè)備方面做好裝備保障，健全與完善設(shè)備管理體系，提升設(shè)備專業(yè)管理水平，在新疆特變電工集團(tuán)設(shè)備歸口部門的組織下，邀請了成都華標(biāo)企管首席顧問蔣良君老師（設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS創(chuàng)始人），根據(jù)調(diào)研診斷大綱，蔣良君老師從2024.8.20至9.11，分別對國創(chuàng)電力/新疆特變電工集團(tuán)和四個分公司進(jìn)行了設(shè)備管理體系（PMS）調(diào)研診斷。調(diào)研后的匯報如圖：
衡陽分公司
內(nèi)蒙分公司
昌吉分公司
沈陽分公司
9月20日，在特變電工集團(tuán)歸口部門的組織下，采用遠(yuǎn)程視頻會的方式，集團(tuán)歸口部門領(lǐng)導(dǎo)骨干和四個分公司領(lǐng)導(dǎo)參與了蔣良君老師開展的設(shè)備管理體系調(diào)研綜合匯報交流。
其中，湖南國創(chuàng)電力進(jìn)行了為期4天的設(shè)備管理體系調(diào)研診斷，主要內(nèi)容如下：
其中，湖南國創(chuàng)電力進(jìn)行了為期4天的設(shè)備管理體系調(diào)研診斷，主要內(nèi)容如下：
8月20起，在國創(chuàng)電力設(shè)備管理處的陪同下，蔣良君老師到現(xiàn)場調(diào)研了設(shè)備管理處、新能源殼體、蝶閥橡膠車間、環(huán)氧樹脂車間、片散車間、鐵芯車間、組配件車間、油箱車間、噴涂車間、配電室等，調(diào)研涵蓋了設(shè)備管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息化系統(tǒng)、現(xiàn)場及設(shè)備管理執(zhí)行情況。
8月23日下午，由設(shè)備管理處組織召開了“設(shè)備管理體系調(diào)研診斷匯報會”，線下（白沙洲園區(qū)2樓會議室）與線上（騰訊會議）參會人員30余人，主要參會人員有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)境監(jiān)察部及各車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干、天津項目公司設(shè)備管理人員。
匯報前，設(shè)備管理處王部長和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李總工分別介紹了本次設(shè)備管理體系調(diào)研診斷的目的、意義、背景，隨后蔣良君老師講解了《湖南省國創(chuàng)電力有限公司設(shè)備管理體系（PMS）調(diào)研診斷匯報》。參會者聽完匯報后與老師進(jìn)行了互動交流，集團(tuán)李總工對本次老師匯報做了點評并對國創(chuàng)電力持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理提出了要求和期望。
通過本次調(diào)研診斷，為國創(chuàng)電力提升設(shè)備專業(yè)管理、優(yōu)化設(shè)備管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、狠抓執(zhí)行有效性，以及后續(xù)工作重點，提出了具可實施性建議。蔣老師本次匯報，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和參會者的認(rèn)可及好評。
注：鑒于其他幾個分公司調(diào)研的方式基本相同，只是調(diào)研匯報內(nèi)容根據(jù)不同公司而有所不同，則不再另寫新聞內(nèi)容。
注：鑒于其他幾個分公司調(diào)研的方式基本相同，只是調(diào)研匯報內(nèi)容根據(jù)不同公司而有所不同，則不再另寫新聞內(nèi)容。
設(shè)備管理處領(lǐng)導(dǎo)介紹了老師和調(diào)研的目的
特變電工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)介紹了本次調(diào)研診斷的背景和意義
蔣良君老師作調(diào)研診斷匯報
企業(yè)介紹
湖南省國創(chuàng)電力有限公司廠區(qū)占地面積達(dá)66395平方米，建筑面積近19260平方米。公司投資上億元引進(jìn)了各類先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，其中包括從歐洲進(jìn)口的噴砂機(jī)器人、機(jī)器人焊接流水線、閥門機(jī)器人自動化加工線、法蘭異形件加工生產(chǎn)線、機(jī)器人裝配流水線等等。公司不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，“以高端市場和高端產(chǎn)品”為市場開拓目標(biāo)，打造技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠的變壓器高端外殼裝備、高端組件、片散為核心的智能制造高端裝備生產(chǎn)研發(fā)基地，實現(xiàn)組配件產(chǎn)品的自動化、數(shù)字化、信息化和集成化發(fā)展。致力于國內(nèi)國際市場開發(fā)，“做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做先”制造業(yè)，從自動化、數(shù)字化邁向智能化，走出一條科技含量高、品質(zhì)過硬、效率高、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)由輸變電領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)鏈縱橫延伸，加快打造種類最全、技術(shù)含量最高、生產(chǎn)效率最快、規(guī)模最大的變壓器配套產(chǎn)品研發(fā)中心。
注：以下圖片來自國創(chuàng)電力 微信公眾號
公司主要產(chǎn)品有變壓器鐵芯、油箱、閥門、內(nèi)外油金屬波紋儲油柜、密封件、套管、銅件、控制柜、端子箱、中性點成套裝置、散熱器等變壓器所用的所有智能組配件。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于三峽電站、青藏鐵路、蘭州至官亭750kV、晉東南1000kV超高壓輸變電等國家重點示范工程，公司與國內(nèi)西門子、ABB、阿爾斯通、南通曉星等大型合資企業(yè)保持長期合作關(guān)系。
