福建金閩再造煙葉公司“如何做好6S管理”內訓順利完成
【摘要】：2013年4月19-20日，成都華標企業管理咨詢有限公司首席顧問蔣良君，受福建金閩再造煙葉發展有限公司企管部之邀，以診斷式培訓的方式，對福建金閩公司的100多位學員做了專題培訓。
競爭在市場，競爭力在現場。福建金閩公司為精心打造全國一流薄片企業，以科技先行、循環經濟、環保節能為理念引領，搶抓機遇，乘勢而上。公司為了快速發展 而夯實基礎管理，公司決定再深入推進6S管理，特邀請成都華標企管首席顧問蔣良君對公司管理骨干進行了兩天的診斷式6S管理指導及培訓。
4月19日，福建金閩公司李副總、綜合部周副主任、公司6S推進員游工和蔣良君一起，對公司的廠區、生產車間、庫房、機修房、食堂、辦公區等進行了現場 調研。下午及晚上，蔣良君老師根據對現場6S、可視化與定置、安全方面采集的素材，編制了用于培訓及指導的案例。
4月20日，在企管部的組織下，福建金閩公司經營班子，以及各單位領導、管理骨干百余人，齊聚技術研發中心大樓培訓室，聆聽蔣老師的專題培訓《如何做好6S管理》。
課前，李副總向出席培訓者講解了公司再深入開展6S的目的和必要性，并利用這個機會做了動員。
課中，蔣良君老師按企業有效推進6S管理的流程，以PDCA的步驟，緊密結合金閩公司的案例給出席者做了專題培訓，主要內容如下：
1.診斷篇。福建金閩公司的現場案例及改善建議。蔣老師用了100多頁ppt，以圖文并茂的方式展示了現場典型的需改善點，并提出了改善建議。面對現況，如何建立機制，通過機制來有效做好6S管理，在保持成果的基礎上持續做好，蔣老師則分享了具體的方法。
2.概述篇。講解了6S的起源、含義以及國內企業推進6S的現況。
3.策劃篇。講解了建立推進組織、編制計劃、制定有效推進6S所需的制度和標準，并提供了范例。
4.實施篇。講解了實施6S的流程、實施前應做的工作、打造樣板的方法，以及6S的實施要點、日常檢查評比方法，并做了案例觀摩。
5.評價篇。講解了從第三方和公司的角度，建立6S管理評價標準，實施評價，總結及交流等方法。
課后，林總從公司發展戰略的高度，為實現“精心打造一流薄片企業 努力構建精細技術平臺”這一目標，對如何夯實基礎管理提出了管理要求。
李副總對本次成都華標企管蔣良君老師的培訓做了總結及點評，李副總認為“本課緊密結合了公司的實際情況，課程系統，方法實用，案例豐富，對我們深入開展6S管理活動提供了很好的思路和方法。”點評后，李副總對后續6S推進工作做了部署。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們堅信福建金閩公司的現場管理，在公司領導的支持下，在全體干部職工的努力拼搏下，一定能成為全國薄片企業的標桿。
【新聞快照】：
成都華標企管首席顧問 蔣良君 授課場景
福建金閩公司林總給出席者做管理指示
