青島卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)管理提升及精益設(shè)備管理專題輔導(dǎo)
【摘要】：2013年8月1日2日，成都華標(biāo)企管首席顧問(wèn)蔣良君應(yīng)青島卷煙廠之邀，對(duì)青島卷煙廠的卷包車間、制絲車間的現(xiàn)場(chǎng)管理提升進(jìn)行了專題輔導(dǎo)。8月3日下午，黃集長(zhǎng)老師應(yīng)設(shè)備動(dòng)力處之邀，講解了精益設(shè)備管理。
青島卷煙廠為認(rèn)真貫徹國(guó)家局局長(zhǎng)凌成興調(diào)研山東煙草、青島卷煙廠講話精神，提結(jié)構(gòu)、上水平，實(shí)現(xiàn)山東煙草“兩保持、三提高”，發(fā)揚(yáng)“上變拼”精神，圍繞 “改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”，精準(zhǔn)打造青島卷煙廠升級(jí)版。在設(shè)備動(dòng)力處（劉處、孫處、苗處）的組織下，為將車間現(xiàn)場(chǎng)管理再 提升，特邀請(qǐng)了成都華標(biāo)企管首席顧問(wèn)、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心主任蔣良君到廠指導(dǎo)。
8月1日-2日，在設(shè)備動(dòng)力處孫處及卷包車間、制絲車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蔣良君老師對(duì)卷包車間、制絲車間的現(xiàn)場(chǎng)管理提升進(jìn)行診斷，編制了圖文并茂的改善提升建議，并分別和卷包、制絲的車間領(lǐng)導(dǎo)及骨干進(jìn)行了交流與探討，明確了后續(xù)需提升的對(duì)象與方法。
蔣良君老師匯報(bào)后，卷包車間的設(shè)備管理張主任立即組織車間骨干，對(duì)接下來(lái)如何落實(shí)具體工作，提出了工作思路，進(jìn)行了工作策劃，分配了各骨干的工作任務(wù)。這充分體現(xiàn)了青島卷煙人的執(zhí)行力。
8月3日下午，在設(shè)備動(dòng)力處的組織下，劉處、孫處、苗處、高處及各車間領(lǐng)導(dǎo)、骨干齊聚會(huì)議室，黃集長(zhǎng)老師以《精益設(shè)備管理》為主題，從國(guó)家局對(duì)設(shè)備精益管 理的要求，用汽車行業(yè)的管理實(shí)際案例，結(jié)合卷煙企業(yè)的設(shè)備管理，從方針、目標(biāo)到設(shè)備精益管理要素，從公司、車間、班組三層如何體現(xiàn)精益管理的系統(tǒng)性，進(jìn)行 了詳細(xì)闡述。劉處聽(tīng)后說(shuō)：“通過(guò)黃老師所講，讓我更清晰了如何體現(xiàn)精益管理的過(guò)程控制與展現(xiàn)。”
黃老師分享了他多年來(lái)對(duì)精益管理的精髓，讓參會(huì)者受到了很大啟發(fā)，青島卷煙設(shè)備管理者做了很多工作，對(duì)如何體現(xiàn)設(shè)備管理的系統(tǒng)性及展示過(guò)程的工作績(jī)效，有了很好的思路。
沒(méi)有最好，只有更好，精益管理是一個(gè)以目標(biāo)拉動(dòng)管理，持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。本次專題指導(dǎo)與交流，為青島卷煙“設(shè)備健康管理”和青島卷煙的“TSPM”（全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)模式）中的基礎(chǔ)管理，將是一個(gè)新的提升。
【國(guó)家局局長(zhǎng)凌成興調(diào)研山東煙草、青島卷煙廠講話精神】
【蔣良君老師輔導(dǎo)卷包車間時(shí)合影】
【卷包設(shè)備主任張廣喜 雷厲風(fēng)行部署工作】
【蔣良君老師輔導(dǎo)制絲車間時(shí)合影】
【黃集長(zhǎng)老師講解精益設(shè)備管理】
