大慶乘風打造全國供熱示范基地 啟動全國設備管理星級評價項目
【摘要】：大慶油田乘風供熱分公司為打造全國供熱系統(tǒng)示范基地，在國內率先引入全國設備管理星級評價。2013年5月20日-24，成都華標企管首席顧問應邀前往乘風供熱分公司進行設備星級評價前的專題輔導。
【關鍵詞】：大慶油田 供熱 示范基地 設備星級評價
大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部物業(yè)管理二公司，為將乘風供熱分公司打造為全國供熱系統(tǒng)的示范基地，以高標準來要求乘風分公司，于2013年4月份向中國設備管理協(xié)會設備管理評價中心申請了全國設備管理星級評價，在國內率先引入了全國設備管理星級評價。
設備管理星級評價的過程，也是企業(yè)改善提升的過程，乘風供熱分公司利用評價的契機，在正式評價前，邀請了成都華標企管的首席顧問蔣良君，于5月20日-24日進行了為期五天的專題輔導。
5月20日上午，蔣良君老師在公司徐主任及分公司的顧經理、趙主任、張宇等陪同下，按“全國設備管理星級評價標準”的要求，對現場廠區(qū)、鍋爐間、水處理間、風機間、配電室、灌區(qū)、潤滑庫、維修間、消防泵房、辦公樓、食堂等進行了診斷。下午，蔣良君老師對乘風分公司的設備管理體系制度流程和標準進行審閱。
5月22日，在資產部的組織下，公司徐主任、分公司顧經理、曾經理等領導，及各單位的骨干，出席了本次設備管理星級評價輔導匯報會。在會上，蔣良君老師以一百多頁圖文并茂的ppt，以系統(tǒng)性的視角，專業(yè)的知識，深入淺出地給參會者做了講解，對需改善點都明確了改善方法和思路，并提供了豐富的參考范例，這對后續(xù)具體執(zhí)行工作有很大幫助。
5月23日上午，在資產部的牽頭下，對后續(xù)6-9月份工具體工作計劃，明確了具體工作內容的牽頭人和執(zhí)行團隊。下午，蔣良君老師對分公司的骨干進行了“全國設備管理星級評價標準”要點解讀，讓單位骨干理解并掌握標準的要求和實施中的要點。培訓后，資產部張宇又用ppt再次向參加培訓的骨干講解了現場工作內容。
5月24日，蔣良君老師根據需要，進行了個別輔導及答疑解惑。
通過這次輔導，讓分公司領導及職工都覺得受益匪淺，有了提升設備及現場管理工作的明確方向，有了具體工作的思路，知道自己將要完成的工作和任務。為了落實既定工作計劃，資產部將每周五召開碰頭會。
大家表示在后續(xù)的工作中兢兢業(yè)業(yè)，挑戰(zhàn)困難，創(chuàng)造成功，為分公司成為全國供熱系統(tǒng)的示范基地而拼搏，為迎接全國設備管理星級評價而戰(zhàn)斗。
曾副經理說：“喊破嗓子不如甩開膀子，這么好的平臺和機遇，我們要全力以赴，干！”
顧經理說：“乘風破浪，奮勇前進！”
【現場快照】
