五糧液集團(tuán)節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)
資料來(lái)源：四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司 2015年全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果
資料貢獻(xiàn)：葉偉泉 周永奎 陳庸 徐勝 蘭師偉 王蕾 魏麗 劉平元 王茂
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
五糧液集團(tuán)有限公司前身是50年代初8家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國(guó)專(zhuān)賣(mài)公司四川省宜賓酒廠”，1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”，1998年改制為“四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司”。公司不僅成為全球規(guī)模最大的釀酒圣地、中國(guó)酒業(yè)大王，而且在機(jī)械制造、高分子材料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、電子科技等諸多領(lǐng)域形成了突出優(yōu)勢(shì)。公司現(xiàn)有職工約5萬(wàn)多人，占地約10平方公里。2013年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入630億元，同比增長(zhǎng)5%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值434.56億元，同比增長(zhǎng)8.47%。五糧液品牌價(jià)值達(dá)到701.58億元，再次蟬聯(lián)“2013（第19屆）中國(guó)100品牌價(jià)值榜”100強(qiáng)第三名，連續(xù)19年穩(wěn)居該榜單食品行業(yè)第一。
公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為和諧社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了顯著貢獻(xiàn)。2004年首批榮獲四川省生態(tài)工業(yè)園區(qū)稱(chēng)號(hào)。2005年被確定為國(guó)家首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。2006年被國(guó)家環(huán)保局確定為清潔生產(chǎn)示范單位。2010年被授予“世界低碳能源環(huán)境（中國(guó)）推動(dòng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。2011年被評(píng)為“全國(guó)環(huán)保優(yōu)秀品牌企業(yè)”。2012年入選“中國(guó)上市公司能源環(huán)境責(zé)任百佳企業(yè)榜”。2013年獲“綠色中國(guó) 2013環(huán)保成就獎(jiǎng)”杰出企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)。2014年榮獲第四屆國(guó)際碳金獎(jiǎng)“中國(guó)綠效企業(yè)最佳典范獎(jiǎng)”。“十一五”期間完成四川省政府下達(dá)節(jié)能目標(biāo)的105.03%，超額完成節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能成績(jī)顯著，被宜賓市委市政府評(píng)為“十一五”期間主要污染物總量減排工作特別貢獻(xiàn)單位，每年均完成市委市政府下達(dá)的能源環(huán)保目標(biāo)考核任務(wù)。
二、節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)背景
（一）國(guó)家節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻
“十二五”時(shí)期，我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快和消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，我國(guó)能源需求也呈剛性增長(zhǎng)，受?chē)?guó)內(nèi)資源保障能力和環(huán)境容量制約以及全球性能源安全和應(yīng)對(duì)氣候變化影響，資源環(huán)境約束日趨強(qiáng)化，“十二五”期間全國(guó)節(jié)能減排形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。特別是我國(guó)節(jié)能減排工作還存在責(zé)任落實(shí)不到位、推進(jìn)難度增大、激勵(lì)約束機(jī)制不健全、基礎(chǔ)工作薄弱、能力建設(shè)滯后、監(jiān)管不力等問(wèn)題。這種狀況如不及時(shí)改變，不但“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，還將嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。2011年8月31日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》，充分體現(xiàn)了到做好“十二五”節(jié)能減排工作的重要性、緊迫性和艱巨性。
公司作為白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，必須要真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立綠色、低碳發(fā)展理念，進(jìn)一步把節(jié)能減排作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要抓手，作為檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是否實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，下更大決心，用更大氣力，采取更加有力的政策措施，大力推進(jìn)節(jié)能減排，加快形成資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
（二）行業(yè)面臨的節(jié)能減排問(wèn)題較為突出
我國(guó)釀酒業(yè)歷史悠久，但由于屬傳統(tǒng)工藝，長(zhǎng)期屬于“高消耗（高耗能）—低利用—高排放”行業(yè)。首先表現(xiàn)在單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)偏高、鍋爐熱效率低方面。以我公司為例，雖然公司節(jié)能工作早已在行業(yè)領(lǐng)先，各節(jié)能指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，但2010年前，公司噸酒耗標(biāo)煤約1.5噸，與《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)白酒制造業(yè)》（HJ/T402-2007）中的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.3t/t相比仍有較大差距。同時(shí)，行業(yè)蒸汽鍋爐主要以熱效率低的小鍋爐為主，鍋爐綜合熱效率近有約60%，相比熱效率高達(dá)90％以上的大鍋爐或天然氣鍋爐，還有較大的提升空間。其次，在釀酒丟棄的酒糟處置上，酒糟蘊(yùn)含的淀粉、蛋白質(zhì)、脂肪、纖維等資源沒(méi)有得到充分利用，造成巨大資源浪費(fèi)；釀酒廢水處置不當(dāng)對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，由于釀酒廢水有機(jī)污染物濃度高，如不從源頭和末端治理等環(huán)節(jié)加以削減和控制，不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成較大污染，而且主要污染物排放量得不到有效削減和控制。
因此，必須要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)固態(tài)發(fā)酵的原料、釀酒工藝、產(chǎn)品及釀造生態(tài)環(huán)境等方面對(duì)生產(chǎn)工藝與裝備的要求，以及能源利用指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)、污染物產(chǎn)生指標(biāo)、廢物回收利用指標(biāo)和環(huán)境管理等標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)展大量節(jié)能減排工作，從而促進(jìn)行業(yè)朝著“節(jié)能環(huán)保、低碳高效、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”方向發(fā)展。
（三）企業(yè)自身發(fā)展面臨的壓力
公司作為國(guó)內(nèi)釀酒企業(yè)龍頭，除了行業(yè)共同面對(duì)的資源與環(huán)境問(wèn)題之外，自身發(fā)展還存在較多壓力。一是區(qū)域環(huán)境保護(hù)的壓力：五糧液集團(tuán)公司地處萬(wàn)里長(zhǎng)江第一城——宜賓，屬長(zhǎng)江上游，是三峽庫(kù)區(qū)水環(huán)境保護(hù)的重要區(qū)域，國(guó)家和人民群眾對(duì)該區(qū)域的環(huán)境保護(hù)尤為關(guān)注，對(duì)水污染物的排放要求更為嚴(yán)格；二是保持五糧液酒優(yōu)秀品質(zhì)的壓力：五糧液酒以其“香氣悠久、味醇厚、入口甘美、入喉凈爽、各味協(xié)調(diào)、恰到好處、酒味全面”的獨(dú)特風(fēng)格聞名于世，這得益于常年來(lái)，在公司對(duì)周?chē)h(huán)境的建設(shè)和保護(hù)，在特定范圍內(nèi)形成了獨(dú)有自然生態(tài)環(huán)境和活躍在環(huán)境中的釀酒生產(chǎn)所必須的微生物群落。一旦周邊環(huán)境遭到破壞，公司獨(dú)有自然生態(tài)環(huán)境必將受到影響，造成微生物種群發(fā)生改變，進(jìn)而影響五糧液酒的品質(zhì)；三是節(jié)能減排壓力增大：白酒生產(chǎn)以糧食、水為主要原料，消耗大量煤炭能源，產(chǎn)生大量廢水廢氣污染物。近年來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)增高，同時(shí)國(guó)家對(duì)污染物排放總量在越來(lái)越嚴(yán)格控制和要求，公司節(jié)能減排壓力增大；四是公司作為國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，有責(zé)任和有義務(wù)探索白酒行業(yè)的新型發(fā)展道路，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，落實(shí)國(guó)家提出的“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的要求，為全行業(yè)做出表率。
三、解決方案
為激發(fā)全體員工的節(jié)能創(chuàng)新意識(shí)和積極性，打造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)要求的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)管理創(chuàng)新與流程再造，發(fā)掘各類(lèi)有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及行政管理的改革方案，改善和提高經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，經(jīng)過(guò)多年摸索，公司在內(nèi)部開(kāi)展節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)工作，實(shí)施群眾性的“節(jié)能減排金點(diǎn)子”活動(dòng)。
“節(jié)能減排金點(diǎn)子”是指在圍繞提供公司經(jīng)營(yíng)水平、辦事效率及經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)自有水平，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置（設(shè)備）、工藝技術(shù)等進(jìn)行革新及在管理等方面所作的改進(jìn)。它是一項(xiàng)開(kāi)發(fā)群眾智力資源，挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動(dòng)，是員工參與企業(yè)民主管理，提升主人翁意識(shí)的有效途徑，也是提高員工整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高效益的重要手段。
四、節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)的主要做法
公司以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為根本目的，以節(jié)能減排原則優(yōu)化工藝設(shè)備和管理，以創(chuàng)建節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)，開(kāi)展群眾性的“節(jié)能減排金點(diǎn)子”活動(dòng)來(lái)提高能源利用效率，依靠科技進(jìn)步，自主創(chuàng)新，逐步形成“以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以價(jià)值創(chuàng)新為核心，以管理創(chuàng)新為保證，以五糧液酒原產(chǎn)地保護(hù)為目標(biāo),強(qiáng)化節(jié)能減排”的節(jié)能發(fā)展模式。主要做法包括：
（一）樹(shù)立節(jié)能減排的新觀念
公司在發(fā)展過(guò)程中,逐步確立了節(jié)能減排的新觀念。發(fā)展之初，公司單純追求經(jīng)濟(jì)總量的增加，但由于能源消耗大、能源成本占產(chǎn)品生產(chǎn)總成本比重高的現(xiàn)狀日益嚴(yán)重，成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大障礙。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)率先實(shí)踐，親自參與相關(guān)工藝研究、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備節(jié)能的宣傳推廣活動(dòng)，有效帶動(dòng)了公司員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，參與各項(xiàng)節(jié)能減排工作。通過(guò)各種宣傳，提高全員節(jié)能減排意識(shí)，如五糧液集團(tuán)公司每年都以“世界環(huán)境日”、“節(jié)能宣傳周”、“節(jié)水宣傳周”等活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料、環(huán)境保護(hù)咨詢、節(jié)能減排問(wèn)答、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、知識(shí)競(jìng)賽、宣傳稿件等形式，開(kāi)展一系列豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)，通過(guò)宣傳培訓(xùn)，五糧液集團(tuán)公司上下形成了人人重視節(jié)能減排、處處節(jié)約資源的氛圍。
（二）構(gòu)建節(jié)能減排群眾創(chuàng)新組織體系
公司于2004年建立了專(zhuān)門(mén)的能源管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理工作。為適應(yīng)新的發(fā)展要求，進(jìn)一步加強(qiáng)資源、能源和環(huán)境管理工作，推進(jìn)節(jié)能減排工作深入開(kāi)展，公司還于2012年10月，將能源設(shè)備部和環(huán)境保護(hù)監(jiān)督部進(jìn)行優(yōu)化整合，成立了能源環(huán)保管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)攬集團(tuán)公司能源環(huán)境日常管理工作。當(dāng)前，建立了公司、車(chē)間、班組三級(jí)能源環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，各管理層級(jí)均設(shè)立有專(zhuān)（兼）職能環(huán)員，負(fù)責(zé)本單位/班組節(jié)能減排管理工作。公司于2000年在國(guó)內(nèi)釀酒行業(yè)率先實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并于今年初建立了ISO50001-2011能源管理體系，成立了由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任主任的能源環(huán)境管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)推進(jìn)公司能源環(huán)境管理工作,深入貫徹節(jié)能減排的理念，逐步使公司能源、環(huán)境行為得以規(guī)范。
（三）建立健全節(jié)能減排群眾創(chuàng)新制度體系
首先，為有效推動(dòng)公司群眾性節(jié)能減排工作，公司專(zhuān)門(mén)制定了《“節(jié)能減排金點(diǎn)子”活動(dòng)管理辦法》，對(duì)“節(jié)能減排金點(diǎn)子”內(nèi)涵、分類(lèi)、組織管理、基本原則、效益核算及獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行了明確規(guī)定。又成立了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管環(huán)保、能源、生產(chǎn)、技改工作領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的“節(jié)能減排金點(diǎn)子”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全公司“節(jié)能減排金點(diǎn)子”的組織領(lǐng)導(dǎo)、公司“節(jié)能減排金點(diǎn)子”項(xiàng)目的審批、立項(xiàng)及實(shí)施后的綜合評(píng)價(jià)工作及全公司“節(jié)能減排金點(diǎn)子”項(xiàng)目的審議評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)。
其次，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在能源環(huán)保管理部，辦公室主任由能源環(huán)保管理部部長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)“節(jié)能減排金點(diǎn)子”項(xiàng)目的征集、登記、整理、傳遞、組織評(píng)審、存檔等日常管理工作。
第三，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審委員會(huì)設(shè)5個(gè)專(zhuān)業(yè)評(píng)審組，分別為經(jīng)營(yíng)管理組、工藝設(shè)備組、節(jié)能減排組、安全技術(shù)組、質(zhì)量管理組。經(jīng)營(yíng)管理組組長(zhǎng)由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部擔(dān)任，工藝設(shè)備組組長(zhǎng)由生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)擔(dān)任，節(jié)能減排組組長(zhǎng)由能源環(huán)保管理部部長(zhǎng)擔(dān)任，安全技術(shù)組組長(zhǎng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督部部長(zhǎng)擔(dān)任，質(zhì)量管理組組長(zhǎng)由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)“節(jié)能減排金點(diǎn)子”技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)議審定工作。
第四，公司“節(jié)能減排金點(diǎn)子”以行政為單位，由各單位第一負(fù)責(zé)人牽頭，設(shè)專(zhuān)人管理，負(fù)責(zé)本單位“節(jié)能減排金點(diǎn)子”項(xiàng)目的征集、上報(bào)、落實(shí)本單位建議的實(shí)施工作和相關(guān)溝通與指導(dǎo)工作。
第五，根據(jù)“節(jié)能減排金點(diǎn)子”活動(dòng)需要，公司還制訂了《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)管理辦法》、《節(jié)能管理制度》、《用電管理制度》及《用水管理制度》等公司級(jí)節(jié)能減排管理制度，為公司實(shí)施節(jié)能減排提供了制度保障。
同時(shí)，在建立節(jié)能減排群眾創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制方面，為鼓勵(lì)廣大員工積極參與節(jié)能減排群眾創(chuàng)新工作，公司在《節(jié)能減排“金點(diǎn)子”活動(dòng)管理辦法》中明確規(guī)定，職工（集體或者個(gè)人）提出的“節(jié)能減排金點(diǎn)子”項(xiàng)目實(shí)施后，必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)研究和實(shí)際應(yīng)用，并在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理或者生產(chǎn)工作中取得成效，方能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)核實(shí)的節(jié)能減排金點(diǎn)子項(xiàng)目，按項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益大小進(jìn)行分級(jí)，設(shè)立特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等級(jí)及優(yōu)秀獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金最高不超過(guò)2萬(wàn)元。此種創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，大大提高了廣員工開(kāi)展節(jié)能減排工作的積極性和創(chuàng)造性。廣大員工參與積極性高漲，主動(dòng)參與到節(jié)能減排工作中，僅2013年項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到了萬(wàn)元。
（四）具體工作流程
為積極發(fā)揮節(jié)能減排群眾性創(chuàng)新工作，采用常態(tài)化管理的總體思路，由公司能源環(huán)保管理部統(tǒng)籌節(jié)能減排群眾創(chuàng)新的日常管理工作，各基層單位廣大員工結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有利于實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的設(shè)備、管理、工藝、廢物利用等方面提出意見(jiàn)和建議，并予以實(shí)施，具體流程如下：
第一，各基層單位實(shí)施的節(jié)能減排措施或項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)施效果隨時(shí)進(jìn)行申報(bào)，填報(bào)《五糧液集團(tuán)有限公司（車(chē)間/公司）循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排成果統(tǒng)計(jì)表》，并報(bào)送公司能源環(huán)保管理部。
第二，能源環(huán)保管理部不定期對(duì)各單位報(bào)送的節(jié)能減排成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。
第三，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益明顯、環(huán)境效益良好、具推廣價(jià)值的項(xiàng)目按照集團(tuán)公司《環(huán)境保護(hù)管理制度》相關(guān)規(guī)定，在公司簡(jiǎn)報(bào)上予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并作為環(huán)境管理年度考核特別加分項(xiàng)實(shí)施加分，最終達(dá)到了全員參與，有效地推動(dòng)公司節(jié)能減排工作的開(kāi)展。
五、節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)成效
（一）經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益效果顯著
公司自創(chuàng)建節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)工作及實(shí)施“節(jié)能減排金點(diǎn)子”活動(dòng)以來(lái)，先后實(shí)施了一系列節(jié)能減排項(xiàng)目，節(jié)能減排效果十分顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司2010年6月-2014年6月在提高設(shè)備能效、節(jié)能減排等方面實(shí)施的群眾性“節(jié)能減排金點(diǎn)子”項(xiàng)目共計(jì)800項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益24038.95萬(wàn)元，減排二氧化碳1.5萬(wàn)多噸、廢水10萬(wàn)多噸及固廢近1000噸， 極大地提升了公司節(jié)能減排成效，進(jìn)一步鞏固了公司釀酒生態(tài)環(huán)境，由此帶來(lái)了節(jié)能減排的創(chuàng)新發(fā)展。
（二）公司各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低
公司自創(chuàng)建節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)工作及實(shí)施“節(jié)能減排金點(diǎn)子”活動(dòng)以來(lái)，噸酒能源消耗逐年降低、循環(huán)水利用率逐年提高，多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平及國(guó)家清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（如表1所示）。
表1 2010-2013年能源消耗指標(biāo)對(duì)比表
1、環(huán)球集團(tuán)窯爐余熱回收利用項(xiàng)目
環(huán)球集團(tuán)（公司下屬子集團(tuán)公司）格拉斯玻璃制造有限公司采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)回收窯爐余熱，將窯爐廢氣余熱通過(guò)引風(fēng)機(jī)將熱氣引進(jìn)鍋爐，利用具有超導(dǎo)傳熱的熱管作為導(dǎo)熱元件，熱管管內(nèi)的工質(zhì)，將廢氣中的熱量吸收并氣化，釋放出汽化潛熱，將熱量傳遞給汽包中的軟化，并加熱，使之汽化沸騰，產(chǎn)生出蒸汽或熱水，利用現(xiàn)有管道輸出供生產(chǎn)與生活使用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益128萬(wàn)元，節(jié)約標(biāo)煤約465噸，減少?gòu)U氣污染物排放。
2、環(huán)球集團(tuán)2#窯爐技改項(xiàng)目
2011年6月，針對(duì)2#窯爐因運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)、窯爐各部位損蝕較嚴(yán)重，熔化率較低、能耗較高的情況，公司組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技改。采用池底脈沖鼓泡技術(shù),同時(shí)進(jìn)行熔化池、流液洞、工作池結(jié)構(gòu)改進(jìn)，將供料道池及料道燃?xì)饧訜岣臑殡娂訜帷８脑旌螅G爐生產(chǎn)能力由技改前48噸提高到55噸，全年可增產(chǎn)玻瓶約330萬(wàn)只，年可節(jié)約天然氣消耗量28萬(wàn)方，節(jié)約標(biāo)煤340噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1046萬(wàn)元。
3、環(huán)球集團(tuán)神州公司蒸汽回收系統(tǒng)改造項(xiàng)目
環(huán)球集團(tuán)神州公司現(xiàn)有4臺(tái)2噸的燃?xì)庹羝仩t，供紙箱車(chē)間五、七層瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)所需。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)用汽后因積水使溫度下降而必須通過(guò)旁通截止閥直接排放的冷凝水，直接從管道排出，未能二次循環(huán)利用，造成能源浪費(fèi)的情況，公司于2011年2月組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)線蒸汽回收系統(tǒng)進(jìn)行改造，分別將五、七層線兩根回水管、蒸汽管進(jìn)入回收機(jī)前用連接管并通，對(duì)回收機(jī)兩根出管進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了蒸汽冷凝水的循環(huán)使用，年可實(shí)現(xiàn)節(jié)約標(biāo)煤760噸，經(jīng)濟(jì)效益161萬(wàn)元。
4、普什普拉斯公司聚酯事業(yè)部節(jié)能減排綜合治理項(xiàng)目
2012年，普什集團(tuán)（公司下屬子集團(tuán)公司）普拉斯公司聚酯事業(yè)部從節(jié)能減排角度，實(shí)施了將高壓水蒸汽真空噴射系統(tǒng)改造為乙二醇真空噴射系統(tǒng)，撤除原用鍋爐3臺(tái)，并將PTA氮?dú)怙L(fēng)機(jī)吹送系統(tǒng)改造為PTA鏈管輸送系統(tǒng)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施后，年節(jié)約資金500萬(wàn)元，年減少?gòu)U氣產(chǎn)生7759萬(wàn)立方米；減少產(chǎn)生二氧化硫276.8噸；減少產(chǎn)生二氧化碳16117.3噸；減少產(chǎn)生煙塵375.5噸；大幅度減少粉塵的產(chǎn)生；減少產(chǎn)生廢水8520噸；減少產(chǎn)生氮氧化物22.17噸。每年能節(jié)約電、水、煤炭、脫硫劑等能源的消耗，樹(shù)立了企業(yè)節(jié)能減排的形象，為五糧液建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
5、508車(chē)間壓蓋機(jī)節(jié)能改造項(xiàng)目
改造前：原壓蓋機(jī)為旋轉(zhuǎn)式壓蓋機(jī)，不僅占地面積大，同時(shí)需要配套有“拔輪”等工裝設(shè)備同時(shí)使用，且不瓶瓶型需要不同的“拔輪”，而且在運(yùn)行過(guò)程中，只要出現(xiàn)倒瓶現(xiàn)象，就容易造成 “拔輪”損壞，同時(shí)此設(shè)備采用的機(jī)頭是不銹鋼，加之運(yùn)行時(shí)直接將瓶蓋垂直壓下，其沖擊力極易造成瓶蓋損耗。
改造后：車(chē)間決定將原旋轉(zhuǎn)式壓蓋機(jī)改為履帶式壓蓋機(jī)，改造后的履帶式壓蓋機(jī)有以下優(yōu)點(diǎn)：由于一些“異型瓶”存在上重下輕，成“尖底子”形狀，在流水線上生產(chǎn)經(jīng)旋轉(zhuǎn)式壓蓋機(jī)壓蓋時(shí)瓶子易倒，一直存在一些“異型瓶”無(wú)法上流水線正常生產(chǎn)的難題。如果采用履帶式壓蓋機(jī)，只要是瓶子能在輸瓶線上輸送的普通瓶蓋瓶型，都能通過(guò)履帶式壓蓋機(jī)進(jìn)行壓蓋。從而，徹底解決了“異型瓶”無(wú)法在流水線上正常生產(chǎn)的難題。
效益：共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益477萬(wàn)元，節(jié)約用電約21萬(wàn)度，噪音由原來(lái)80.6分貝下降到67.6分貝，減少了噪聲污染。
六、持續(xù)改進(jìn)措施
通過(guò)近幾年節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系建設(shè)工作的實(shí)施，公司在節(jié)能減排工作方面成效顯著，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。但仍存在一定不足，如公司發(fā)展節(jié)能減排觀念和方式還不夠深入、節(jié)能減排新技術(shù)的宣傳和推廣力度不夠等，節(jié)能減排群眾創(chuàng)新工作還有一定的上升空間。因此，公司還將采取以下改進(jìn)措施，持續(xù)完善公司節(jié)能減排群眾創(chuàng)新體系：
第一，以能源環(huán)境管理體系為依托，結(jié)合十八大報(bào)告中“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”的精神、黨的“十八屆三中全會(huì)”中生態(tài)文明建設(shè)的內(nèi)容，利用公司廣播、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介，大力宣貫國(guó)家能源環(huán)保政策、法律法規(guī)、節(jié)能減排新技術(shù)及公司節(jié)能環(huán)保理念、方針，進(jìn)一步提高全員節(jié)能環(huán)保意識(shí)。
第二，持續(xù)深入推行“節(jié)能減排金點(diǎn)子”活動(dòng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，計(jì)劃按項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的1%-5%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并將“節(jié)能減排金點(diǎn)子”項(xiàng)目獲獎(jiǎng)?wù)叩臉I(yè)績(jī)記入本人檔案，作為日后評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱(chēng)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。
第三，繼續(xù)加大節(jié)能減排投入，以深入開(kāi)展群眾性節(jié)能減排活動(dòng)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步開(kāi)展節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣力度，同時(shí)加大重點(diǎn)耗能設(shè)備優(yōu)化改造力度，為持續(xù)發(fā)揮節(jié)能減排群眾創(chuàng)新提供技術(shù)保障。
通過(guò)采取上述持續(xù)改進(jìn)措施，公司將更加深入地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，保護(hù)和改善公司園區(qū)釀酒生態(tài)環(huán)境，深挖節(jié)能減排潛力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的和諧發(fā)展。
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