《如何做好設(shè)備管理的系統(tǒng)性有效性和精益性》
企業(yè)設(shè)備管理如何才能做到有效、專業(yè)、系統(tǒng)？并讓制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處？
你通過(guò)學(xué)習(xí)本課程后將具有清晰的思路，將掌握實(shí)用的方法。
一．【課程目標(biāo)】：
1、通過(guò)PMS概念篇，你將了解PMS標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)歷、新理念、國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)備管理典型問(wèn)題。
2、通過(guò)PMS機(jī)制篇，你將學(xué)到建立推進(jìn)機(jī)制的要點(diǎn)和方法，機(jī)制是確保設(shè)備管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵。
3、通過(guò)PMS標(biāo)準(zhǔn)篇，你將掌握PMS標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)及在企業(yè)內(nèi)實(shí)施的要點(diǎn)與方法。
4、通過(guò)PMS提升篇，你將學(xué)到提升設(shè)備管理系統(tǒng)性、有效性與精益性的方法。
5、通過(guò)PMS評(píng)價(jià)篇，你將了解企業(yè)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的要點(diǎn)。
6、通過(guò)PMS案例篇，你將觀摩到在企業(yè)中推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例，可借鑒好的推進(jìn)方法。
7、通過(guò)PMS互動(dòng)篇，將你的困擾及疑惑，通過(guò)老師答疑、學(xué)友交流，你將獲得好的思路或啟發(fā)。
二．【課程收益】：
1、了解設(shè)備管理體系（PMS）概念及整體搭建框架，掌握設(shè)備系統(tǒng)化管理的真諦。
2、掌握設(shè)備管理體系（PMS）標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)和企業(yè)推進(jìn)執(zhí)行的核心實(shí)戰(zhàn)方法。
3、對(duì)于推進(jìn)精益生產(chǎn)及TPM的企業(yè)，如何將設(shè)備專業(yè)管理做的更專業(yè)、更扎實(shí)、更有效，參加本課將會(huì)受到很多啟發(fā)。
4、在互動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)理論講解、答疑解惑、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，加深了解和掌握設(shè)備管理體系（PMS）要點(diǎn)及各主要設(shè)備管理要素的實(shí)施方法和步驟流程。
6、與國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)專家面對(duì)面互動(dòng)交流系統(tǒng)豐富全面的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與管理思想精華。
三．【適合對(duì)象】：
必須的：從事企業(yè)設(shè)備管理的人員、設(shè)備技術(shù)骨干、TPM等推進(jìn)骨干、設(shè)備管理檢查評(píng)價(jià)人員。
必要的：企業(yè)各層管理者、各部門或車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（QHSE）管理者，及有意愿學(xué)習(xí)者。
四 . 【培訓(xùn)課時(shí)】：2天
五．【培訓(xùn)講師】：設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》的主筆者、成都華標(biāo)企管 首席顧問(wèn) 蔣良君 老師
六．【課程大綱】（提示：根據(jù)培訓(xùn)前的調(diào)研，大綱內(nèi)容將根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)和需求而有所調(diào)整。）
第一章PMS概念篇：設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）介紹
1.設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 概述
2.創(chuàng)建設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的出發(fā)點(diǎn)
3.什么是設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)
4.國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)備管理典型問(wèn)題
5.編制體系標(biāo)準(zhǔn)的背景
6.設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源
7.PMS與其他管理體系的關(guān)系
8.設(shè)備管理體系之舟
9.設(shè)備管理的核心過(guò)程
10.正確認(rèn)識(shí)對(duì)設(shè)備管理的定位
11.設(shè)備管理體系的持續(xù)改進(jìn)模式
第二章 機(jī)制篇 ：設(shè)備管理體系導(dǎo)入機(jī)制篇
一．建立設(shè)備管理體系的主要步驟
二．現(xiàn)狀診斷
三．.建組織
四．定制度
五．編計(jì)劃
六．導(dǎo)入啟動(dòng)及培訓(xùn)
七．建立展示平臺(tái)
八．推進(jìn)例會(huì)
第三章 實(shí)施篇：設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）條款要點(diǎn)解讀與實(shí)施重點(diǎn)、方法
提示：
a)本篇是設(shè)備管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容。
b)各條款都根據(jù)需要配以實(shí)際案例，根據(jù)到企業(yè)調(diào)研的結(jié)果，針對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)講解，學(xué)以致用。
4 組織
4.1最高管理者
4.2 企業(yè)設(shè)備管理者
4.3設(shè)備使用管理者
5策劃
5.1體系策劃
5.2設(shè)備指標(biāo)管理
6 基礎(chǔ)管理
6.1設(shè)備環(huán)境管理
6.2 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理
6.3 培訓(xùn)管理
7 前期管理
7.1 設(shè)備規(guī)劃及選型
7.2 招投標(biāo)及采購(gòu)
7.3 設(shè)備監(jiān)造和監(jiān)理
7.4 設(shè)備到貨驗(yàn)收
7.5 設(shè)備安裝與調(diào)試
7.6 設(shè)備驗(yàn)收
8 運(yùn)維管理
8.1設(shè)備固定資產(chǎn)管理
8.2設(shè)備使用管理
8.3 設(shè)備應(yīng)急預(yù)案管理
8.4 設(shè)備保養(yǎng)管理
8.5 設(shè)備設(shè)施防腐管理
8.6設(shè)備點(diǎn)檢管理
8.7設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理
8.8設(shè)備潤(rùn)滑管理
8.9管道管理
8.10 儀表管理
8.11 特種設(shè)備管理
8.12計(jì)量設(shè)備管理
8.13設(shè)備故障管理
8.14 設(shè)備維修管理
8.15設(shè)備事故管理
8.16 設(shè)備技改管理
8.17 設(shè)備備件管理
8.18設(shè)備節(jié)能管理
8.19設(shè)備報(bào)廢管理
8.20設(shè)備供方管理
8.21設(shè)備管理信息化
8.22設(shè)備維修費(fèi)用管理
9 檢查評(píng)價(jià)
9.1 設(shè)備檢查
9.2 設(shè)備管理評(píng)價(jià)
9.3 設(shè)備管理總結(jié)
10 改進(jìn)
10.1 機(jī)制
10.2 實(shí)施
10.3.持續(xù)改進(jìn)
第四章 提升篇：設(shè)備管理的系統(tǒng)性、有效性與精益性 【重點(diǎn)講】
一、設(shè)備管理的系統(tǒng)性
1.企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在
2.對(duì)標(biāo)找差距
3.按需找差距
4.圖示設(shè)備管理的系統(tǒng)性
二、設(shè)備管理的有效性
1.設(shè)備管理有效性的支撐
2.設(shè)備管理制度有效性的關(guān)鍵要素
3.設(shè)備管理體系的PDCA循環(huán)及關(guān)鍵方法
4.關(guān)于物質(zhì)與精神激勵(lì)制度的建議
三、設(shè)備管理的精益性
1.正確理解設(shè)備精益管理
2.設(shè)備管理活動(dòng)的增值與非增值
3.設(shè)備管理活動(dòng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)
4.消除浪費(fèi)的四步曲
5.避免設(shè)備精益管理的誤區(qū)
6.本章總結(jié)
7.案例觀摩
第五章 評(píng)價(jià)篇：全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)
1.設(shè)備星級(jí)評(píng)價(jià)的目的與作用
2.設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的益處
3.評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的介紹
4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備管理體系的關(guān)系
5.評(píng)價(jià)用的2標(biāo)1指南
6.設(shè)備評(píng)價(jià)星級(jí)劃分
7.評(píng)價(jià)專家組構(gòu)成與評(píng)價(jià)流程
8.全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步
9.評(píng)價(jià)案例介紹
10.企業(yè)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的途徑
案例觀摩：全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)企業(yè)案例
第六章 互動(dòng)篇
1. 課程要點(diǎn)回顧
2. 課前對(duì)貴公司做的調(diào)研診斷及建議
3.互動(dòng)交流與答疑解惑
七、內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式
公司名稱：成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司
公司網(wǎng)站：m.btbmjb.com
客服郵箱：cdhbqg@163.com
客服Q號(hào)：188158128
客服電話：028-85244998 客服手機(jī)：180 1140 7389
專業(yè)交流Q群：中國(guó)設(shè)備管理， Q群號(hào)：283752911
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)新聞】，點(diǎn)擊鏈接：佛燃股份組織開(kāi)展“如何做好設(shè)備管理的系統(tǒng)性、有效性與精益性”培訓(xùn)
